Broto: o caso de intraempreendedorismo que transformou o Banco do Brasil em protagonista digital no agro

O Broto é a plataforma de marketplace criada pelo Banco do Brasil (BB) voltada para o setor do agronegócio. A ideia é conectar produtores rurais, empresas de insumos, máquinas, tecnologias e serviços financeiros em um único ambiente digital, oferecendo soluções integradas que vão além do crédito bancário.

Esse projeto pode ser entendido como intraempreendedorismo dentro do BB pelos seguintes pontos:

1. Origem interna e inovação no core business

• O BB é um dos maiores financiadores do agronegócio brasileiro, mas a criação de uma plataforma de marketplace não faz parte do escopo tradicional de um banco.
• Funcionários e lideranças internas identificaram a oportunidade de ir além do crédito e criar um ecossistema digital para ampliar a relação com os produtores e parceiros.

2. Transformação digital e visão empreendedora

• O Broto representa uma mentalidade empreendedora dentro da instituição: digitalizar relações, criar um ambiente de negócios e gerar novos fluxos de receita.
• Isso exigiu romper barreiras culturais (burocracia, foco apenas em produtos financeiros, estrutura hierárquica típica de bancos).

3. Apoio e patrocínio da alta gestão

• O projeto só se tornou viável porque teve patrocínio da diretoria do BB, algo típico de iniciativas intraempreendedoras de sucesso.
• Sem esse apoio, seria difícil lançar um produto tão diferente do core original.

4. Criação de valor compartilhado

• Para o produtor: acesso a crédito, tecnologia, insumos e máquinas em um só lugar.
• Para o BB: fortalecimento da marca no agro, novos dados para concessão de crédito, fidelização dos clientes.
• Para parceiros: canal digital para ampliar vendas e relacionamento.

5. Mentalidade de startup dentro de uma grande corporação

• O desenvolvimento do Broto seguiu uma lógica de startup interna: testes rápidos, adaptação ao mercado, criação de um MVP (produto mínimo viável) e expansão progressiva.
• Essa abordagem ágil contrasta com os modelos tradicionais de projetos em grandes bancos, reforçando o caráter intraempreendedor.

Conclusão:
O Broto é um exemplo claro de intraempreendedorismo no Banco do Brasil, pois nasceu de uma iniciativa interna, rompeu com o modelo de negócio tradicional, aplicou inovação digital e gerou valor para toda a cadeia do agronegócio, mantendo-se alinhado ao core estratégico do banco (crédito rural), mas expandindo sua atuação para um ecossistema digital completo.

Saiba mais sobre o Broto, nesta conversa com o Francisco Martinez, diretor-executivo da empresa, no podcast Rotação de Culturas.